« Предыдущий выпуск | Архив | Следующий выпуск »
*******************************************************************
* П Р О Б Л Е М Ы Х И М И Ч Е С К О Й Б Е З О П А С Н О С Т И *
*******************************************************************
* Сообщение UCS-INFO.491, 27 сентября 1999 г. *
*******************************************************************
Химия и рынок
ЧЕМ ЗАМЕНИМ СВИНЦОВЫЙ АНТИДЕТОНАТОР?
«У российского бензинового кризиса, помимо общеизвестных,
есть одна причина, о которой многие не догадываются. Речь идет
об острой нехватке высокооктанового бензина на АЭС, для
производства которого необходимо наличие специального компонента.
Это метилтретичный бутиловый эфир (МТБЭ) — кислородсодержащий
компонент для изготовления высокооктановых экологически чистых
бензинов.
В России МТБЭ выпускает омское предприятие — ЗАО «Экоойл».
Объем производства — более 100 тысяч тонн в год. 80% поставляется
российским потребителям («Тюменская нефтяная компания», «ЮКОС»,
«ЛУКойл»), 10% — в страны СНГ (Киргизия, Казахстан) и 10% продается
в дальнее зарубежье. Каких-либо проблем со сбытом нет: вся продукция
закупается на корню, причем за живые деньги. До 13 июля 1999 года
омское предприятие было на капитальном ремонте. А потом оказалось
отрезанным от газа, энергии и коммуникаций, хотя не было должно ни
копейки ни энергетикам, ни поставщикам сырья. Таким образом, в
течение всего лета нефтеперерабатывающие заводы не могли производить
высокооктановый бензин, не имея поставок МТБЭ.
История конфликта
19 августа в Москве обстреляли арбитражного управляющего ОАО
«Омский каучук» Павла Понкратьева. Автоматные очереди настигли
машину, в которой он ехал со своими знакомыми московскими
телевизионщиками. Есть раненые, но самого г-на Понкратьева пули
не задели.
Вернувшись в Омск, он созвал пресс-конференцию, обвинив в
попытке покушения руководителей западно-сибирской торгово-промышленной
фирмы «Титан». Последние, в свою очередь, заявили, что подадут на
Понкратьева в суд иск о клевете.
Между тем пострадавшие от пуль московские телевизионщики
собирались снимать фильм о конфликте в ЗАО «Экоойл».
Проблемы «Экоойла» связаны с ОАО «Омский каучук», на
территории которого и располагается ЗАО, пользуясь за плату
железнодорожными путями, электрическими сетями, топливным газом
и водой. Но «Омский каучук» убыточен, против него возбуждена
процедура банкротства. А «Экоойл» приносит гигантскую прибыль.
Это скорее всего и стало основной причиной конфликта.
«Омский каучук» требует платить больше и живыми деньгами.
«Экоойл» пытается рассчитываться зачетами и в меньших объемах.
Их споры по тарифам уже разбирались в Антимонопольном комитете.
Как выяснилось, железнодорожные расценки ОАО существенно
превышают аналогичные показатели других предприятий.
Строительство установки по производству МТБЭ началось в марте
1994 года. А в июле было зарегистрировано ЗАО «Экоойл», учредителями
которого стали ОАО «Омский каучук» (50%), НПО «Мостовик» (25%) и
ТОО «Нефтемаркет» (25%). Генеральным директором выбрали Павла
Понкратьева. В начале 1995 года он привлек к этому делу
западно-сибирскую торгово-промышленную фирму «Титан», которая
выкупила 10% акций (по 5% у «Мостовика» и «Нефте-маркета») и
предоставила возвратный кредит. Руководитель «Титана» Михаил
Сутягинский — давний знакомый Павла Понкратьева еще по комсомольской
юности. Сегодня они заклятые враги.
19 августа 1995 года была получена первая тонна МТБЭ. Однако
через год появились проблемы. Процессы пиролиза,на котором
основывалось новое производство, в 1995-1996 годах в российской
нефтехимии стали уходить в забвение. Предприятие оказалось под
угрозой банкротства. Тогда и была предложена новая технология.
«Экоойл» арендовал у «Омского каучука» группу цехов,
законсервированных из-за неперспективности, и произвел значительную
реконструкцию, что позволило изготавливать здесь изобутилен -
искомый продукт для производства МТБЭ.
Через зиму 1996-1997 годов «Омский каучук» перевалил лишь с
помощью «Экоойла», который пошел на заведомо убыточный для себя
эксперимент по изголей платы за услуги, а автомобилтовлению в
арендованных цехах бутадиена, на 80% обеспечив потребность в нем
заводских цехов по производству каучуков и латексов.
Генеральный директор ЗАО Павел Понкратьев заявил на акционерном
собрании 24 июня 1997 года: «Для того чтобы и дальше вкладывать
средства, нам необходима гарантия». Ею и стали цеха, которые были
переданы «Экоойлу» с последующим выкупом. Их оценили в 55 млн
рублей, которые должны были выплачиваться равными долями до
2007 года. Эти цеха и стали сегодня камнем преткновения. «Омский
каучук» прекратил подачу сюда энергии, воды и газа, потребовав
вернуть собственность обратно. Инициатором такого резкого шага
стал арбитражный управляющий завода Павел Понкратьев. Тот самый
человек, который в 1997 году убедил акционеров «Омского каучука»
продать эти цеха в рассрочку.
Друзья-враги
Арбитражным управляющим ОАО Понкратьев стал 16 декабря 1997
года по рекомендации фирмы «Титан». Теперь Михаил Сутягинский
считает это назначение своей гигантской ошибкой. Само банкротство
было четко просчитанным шагом: 24 ноября 1997 года «Титан» стал
генеральным инвестором завода, обязавшись ежемесячно вкладывать
сюда 50-60 млн «старых» рублей сырьем и живыми. Чтобы эти средства
не уходили в финансовую яму, на дне которой находился «Омский
каучук», задолжавший своим кредиторам сотни миллионов рублей, и
было придумано банкротство.
До лета 1998 года Павел Понкратьев совмещал руководство
заводом и «Экоойлом». Все изменилось 19 августа 1998 года.
Неожиданно выяснилось, что каучук может приносить неплохую прибыль.
Особенно на условиях процессинга, когда «Титан» поставлял сырье
и продавал продукцию завода. Доходы от МТБЭ стали перекрывать
расходы на производство чуть ли не в разы.
Павел Понкратьев неожиданно обнаружил, что его отодвигают на
вторые роли. На «Омском каучуке» «Титан» фактически «оседлал»
финансовые потоки, поставив своих людей во главе снабжения и
сбыта. Одновременно Омский нефтезавод продал «Титану» свой
40-процентный пакет в «Экоойле», не поставив в известность
контролируемое Понкратьевым ТОО «Нефтемаркет».
6 октября собрание акционеров ЗАО (еще с участием ОНПЗ как
владельца 40-процентного пакета) большинством голосов отстранило
Понкратьева от должности генерального директора «Экоойла».
Последний, в свою очередь, обратился с иском в районный суд,
который восстановил его в должности. 13 октября независимо друг
от друга состоялось два собрания акционеров ЗАО. На одном
руководителем утвердили Павла Панкратьева (20% «Нефтемаркета» +
20% «Мостовика»), на другом — Андрея Кисьянцева (40% ОНПЗ + 20%
«Титана»). Арбитражный управляющий аннулировал запись в реестре
«Экоойла» о продаже 50-процентного пакета акций нефтезаводу и
«Титану», заявив, что сделка незаконна. Он добился также
расторжения договора между «Омским каучуком» и «Титаном», вытеснив
последний с завода.
После серии арбитражных судов и скандалов ситуация выглядит
так: «Экоойлом» фактически управляет Андрей Кисьянцев, ставленник
«Титана», «Омским каучуком» — Павел Понкратьев.
Поводом для требования о возврате цехов стало подписанное
Павлом Понкратьевым в октябре 1998 года соглашение об увеличении
стоимости этих цехов с 55 до 126 млн рублей. Сославшись на этот
договор, «Омский каучук» потребовал оплатить аренду за все прошедшие
после этой даты месяцы по новой ставке.
Андрей Кисьянцев заявил, что данная сделка ничтожна. Тогда
«Омский каучук» и отрезал ЗАО от коммуникаций. А между тем только
за август предприятие не выпустило запланированные 10 тысяч тонн
МТБЭ на 60 млн рублей. Бюджеты только на НДС недополучили 12 млн
рублей налогов, «Омский каучук» лишился 3-4 млн рубисты России -
почти 100 тысяч тонн неэтилированного бензина».
М.Исангазин, «Известия», 2 сентября 1999 г.